Арриго Сакки о Берлускони, ван Бастене и магии Милана

Интервью легендарного тренера Милана и сборной Италии, которого в начале 2017 года УЕФА включила в список десяти величайших тренеров европейского футбола с момента основания организации в 1954 году.

Вас только что назначили менеджером Милана. Вам всего 41 год, вы никогда не руководили в Серии А, а кульминацией вашей игровой карьеры была горстка полупрофессиональных выступлений около двух десятилетий назад.

Перед вами стоят Марко ван Бастен и обладатель Золотого Мяча Руд Гуллит, который только что стал самым дорогим футболистом в истории. Собравшиеся журналисты хотят знать: чему вы можете научить двух лучших игроков мира – а также Франко Барези, Паоло Мальдини, Карло Анчелотти и многих других?

Вы улыбаетесь и сухо заявляете: «Раньше я никогда не понимал, что для того, чтобы стать жокеем, нужно сначала стать лошадью».

То, чего Арриго Сакки добился за четыре кампании с Россонери, с 1987 по 1991 год, было бы немыслимо сегодня. Бывший продавец обуви прошел путь от безвестности до величайшей команды в истории клубного футбола (по версии УЕФА в 2015 году). Его Милан выиграл Серию А, два Кубка Европейских Чемпионов подряд, два Суперкубка Европы и два Межконтинентальных Кубка. В составе сборной Италии он был на расстоянии одного пенальти в исполнении Роберто Баджо от того, чтобы сделать Адзурри чемпионами мира в 1994 году.

Систематический высокий прессинг, защита и атака с 11 игроками, зональная опека, самоубийственно высокая линия офсайда – если эти концепции кажутся знакомыми, то это заслуга новаторского, одержимого футболом еретика, известного всем как Пророк из Фузиньяно.

Кто вдохновил вас на то, чтобы тренировать и управлять так, как вы это делали?

Многие люди и никто одновременно. Моим образцом для подражания, как таковым, была красота – меня вдохновляли эмоции и удовольствие от красивого футбола. Я всегда верил в то, что нужно доминировать в играх, владеть инициативой и играть в зрелищный и увлекательный футбол. Доминирование в игре повышает самооценку наших игроков – быстрые возвраты мяча угнетают наших соперников. Победа – это следствие всех этих вещей. Для меня футбол – это нечто философское: я хотел, чтобы каждый из моих 11 игроков активно участвовал в игре на поле, вместе заботясь обо всех аспектах игры. Расстояния между игроками должны быть правильными, прессинг должен быть интенсивным, а движения без мяча – умными. Такова была моя идея коллективного футбола.

Насколько сложно было пробиться в менеджмент, не имея никакой квалификации?

Ошибочно думать, что футболисты могут или должны стать менеджерами. Это относилось к средневековым певцам, которые передавали свою работу и песни от отца к сыну, пока в конце концов не исчезали из виду. Футболу нужен новый вклад, новые идеи, и он должен стремиться к постоянному развитию, иначе это просто стагнация. Бывшие игроки склонны повторять то, что их менеджеры делали за много лет до них – лишь немногие привносят инновации. Хороший игрок может стать менеджером-новатором, если он подходит к своей новой роли с правильным отношением. Бывшим игрокам гораздо легче получить образование менеджера, что несправедливо – это привилегия. Чтобы стать менеджером, будучи непрофессиональным игроком, нужен другой характер, особенно в Италии, где этот менталитет распространяется на большинство сфер жизни. Если ты не принадлежишь к какой-то группе, тебя считают не своим.

Как вам жилось продавцом обуви?

Я и моя семья были акционерами двух обувных фабрик в нашем районе [Фузиньяно, северо-запад Италии]. Мой старший брат был нашим главным продавцом: он путешествовал по миру, продавая нашу обувь и обувь, произведенную другими фабриками. К сожалению, он погиб в автокатастрофе в возрасте 27 лет, и мне пришлось взять на себя его работу. Я ненавидел путешествовать. В день финала Чемпионата Мира 1994 года я сказал своим игрокам из Италии: «Двадцать пять лет назад я был здесь, в США, продавцом обуви. Никто бы не убедил меня, что я вернусь в качестве футбольного менеджера и для такого вида игры, как этот». Этот рассказ должен вселить в каждого веру. Если вы действительно любите что-то и делаете все возможное, вы можете воплотить свои мечты в реальность.

Вам было всего 26 лет, когда в 1973 году вы возглавили полупрофессиональный клуб своего родного города Фузиньяно. Что вам больше всего запомнилось в те первые дни?

В 19 лет я играл в полупрофессиональный футбол в своем районе [за Баракка Луго], но в то время мой отец плохо себя чувствовал, и я решил уйти. Через несколько лет ко мне подошли друзья из моей деревни: их любительский клуб [Фузиньяно] не приносил результатов, и им нужна была помощь. Я сыграл несколько матчей в качестве защитника, и мы избежали вылета. К сожалению, у меня были проблемы со спиной, и мне снова пришлось остановить игровую карьеру я поменять роль став их менеджером.

Во время следующей предсезонки вместо тренировок раз в неделю у нас были ежедневные занятия в течение целого месяца. Мы проиграли все товарищеские матчи! Я был под угрозой увольнения, но мне не платили, и я финансировал установку новых прожекторов на стадионе, так что, возможно, они не могли меня уволить. В конце концов все изменилось: мы проиграли только одну игру за весь сезон и поднялись в третью лигу с конца системы лиг. Для того чтобы руководить на этом уровне, мне нужна была соответствующая лицензия, и я поступил на курсы в близлежащей Равенне.

Через три года я тренировал Белларию, клуб четвертого уровня, и мне пришлось получить следующую квалификацию. Я провел целый год, крича и направляя своих игроков с трибун, потому что президент не хотел, чтобы я проходил следующий курс, так как боялся, что я уйду. Поэтому я сам оплатил курс и все равно ушел из клуба! В 1978 году я перешел в Чезену, где был директором академии и менеджером команды до 19 лет. На третий год работы мы выиграли титул чемпиона Италии и обыграли все большие клубы. Затем я перешел в Римини, выступавший в третьем эшелоне и, в конце концов, в Парму.

Когда Вы возглавили Парму в 1985 году, она выступала в третьем дивизионе, а затем стала одной из главных сил в Серии А и обладателем Кубка УЕФА. Заложили ли вы основы их успеха?

Я так не думаю – мы играли в совершенно другой футбол. Самое смешное, как это получилось. Спортивный директор Пармы Риккардо Сольяно позвонил мне в 1985 году, в конце моего второго прихода в испытывающем трудности Римини, в котором мы не только избежали вылета, но и с трудом поднялись в классе, с группой подростков и игроков в возрасте около двадцати лет. Он спросил меня, не хочу ли я перейти в Парму – они только что были исключены из Серии В – даже если он продаст большинство их игроков. В итоге он продал 20 из 23! Я согласился и дал ему список футболистов по пять игроков на каждую позицию. Он отлично справился и привел мне много отличных игроков! Мы доминировали в сезоне 1985/86 и сразу же перешли в Серию B.

Парма дважды обыграла Милан на Сан-Сиро в Кубке Италия 1986/7. Как вы вспоминаете эти победы?

В том году мы встречались с Миланом четыре раза. Мы проиграли 2:0 дома в предсезонном товарищеском матче в августе, но играли хорошо. В тот день я впервые встретился с [владельцем Милана] Сильвио Берлускони, который был впечатлен нашим отношением к делу и сказал, что будет следить за моим развитием в Серии B.

К счастью, через месяц мы снова встретились с Миланом в группе из шести клубов в Кубке Италии, в день, когда они представили болельщикам на Сан-Сиро своих новичков – Роберто Донадони, Даниэле Массаро, Джованни Галли, Дарио Бонетти и Джузеппе Гальдеризи. Наш президент сказал мне, что он был бы счастлив не проиграть с разницей в шесть мячей – это было в самом начале сезона, и клуб беспокоился, что не продаст достаточно абонементов! Мы были великолепны и выиграли благодаря голу Давиде Фонтолана. Оба клуба вышли из группы и снова встретились в 1/8 финала. Мы снова выиграли 1:0 на Сан-Сиро, а затем сыграли вничью 0:0 на Стадио Тардини. За один сезон мы дважды обыграли их на выезде. Удивительно.

«Изобретатели футбола подразумевали его как коллективный, ориентированный на атаку спорт. Итальянцы превратили его в индивидуальный, ориентированный на оборону»
Арриго Сакки

Насколько важны были победы в кубках для Берлускони, назначившего вас в Милан?

После второй победы [в феврале 1987 года] мне позвонил общий знакомый Этторе Роньони и сказал, что Берлускони пригласил меня на ужин в следующий вторник с генеральным директором Милана Адриано Галлиани. На той неделе я должен был встретиться с руководством Фиорентины для подписания контракта – Галлиани и Берлускони знали об этом и до трех часов ночи упрашивали меня перенести встречу. Я сказал им, что так и сделаю, но мне не нравилась мысль о том, что я не сдержу свое слово перед Фиолетовыми. На следующее утро я позвонил Этторе и попросил его поблагодарить Берлускони от моего имени, но передать мое решение, что я не нарушу устное обязательство перед Фиорентиной.

В среду вечером я получил второе приглашение от Берлускони на четверг – он не будет присутствовать по личным причинам, но все директора Милана и [холдинговой компании] Фининвест будут там. Когда мы сидели вместе, я сказал им: «Вы либо гении, либо сумасшедшие! Но вы смелые, и вы убедили меня. Адриано, я буду новым менеджером Милана, а сколько я буду зарабатывать, решайте сами». Я подписал контракт на меньшую сумму, чем я получал в Парме. По крайней мере, это было хорошее решение!

Что заставило вас придерживаться такой неитальянской футбольной философии?

Культура страны всегда оказывает непосредственное влияние на ее граждан и футбольные команды. В Италии всегда было несколько великих тактиков, но мало великих стратегов. В этом есть большая разница: если тактик будет ждать, пока соперник совершит ошибку, а затем накажет его за это, то у стратега есть идея, которую он хочет навязать, и он знает, как ее развить. Я не считал себя тактиком. У меня был проект, идея, и я знал, как ее реализовать. С годами я оттачивал свои навыки, но у меня было видение и цель, основанные на моей любви к футболу и красоте.

Я начал действовать и думать не так, как мы обычно делаем в Италии. Мы считаем хитрость положительной ценностью, но это не так. Незаслуженная победа никогда не была для меня победой. Во время нашего первого совместного сезона Руд Гуллит спросил меня: «Почему мы никогда не делаем длинных передач в концовке матчей, даже если мы играем вничью и у нас есть игроки, отлично играющие в воздухе, такие как я, Паоло Мальдини, Пьетро Паоло Вирдис и Марко ван Бастен?». Я сказал ему, что если нам не повезет забить, то мы начнем делать это не только в последние 10 минут, но и гораздо раньше. Моей целью было отстоять идею и особый стиль игры.
Благодаря нашему стилю игры мы завоевали не только коллективные, но и индивидуальные награды – Марко и Руд получили Золотые Мячи, а Франк Райкард и Франко Барези были очень близки к этому.

Как вы убедили своих игроков быть настолько тактически грамотными и выполнять сложные решения на поле?

В своей карьере я работал с фантастическими игроками, но я никогда не хотел брать игроков, которые уже добились больших успехов и могли не приспособиться к определенным идеям, ставящим во главу угла баланс команды.

Мне всегда нужны были молодые игроки с правильным отношением, энтузиазмом, страстью, желанием пожертвовать собой, скромностью и групповым духом. Я помню, как Райкард спросил меня: «Как ты заставил Руда так много бегать? Он никогда не делал этого в Голландии!». Все наши игроки усердно работали – если нет, они садились на скамейку запасных. Я всегда избегал ленивых, высокомерных и жадных игроков, потому что деньги не делают тебя счастливым и не помогают выступать лучше. Жадность и щедрость не могут сосуществовать. Деньги – это следствие того, как вы выполняете свои обязанности.

Как вы восприняли реакцию болельщиков и СМИ, когда возглавили Милан, не имея профессионального опыта игры и не руководя в Серии А?

Большинство журналистов были очень добры ко мне. Те, кто помоложе, были любопытны и относились ко мне довольно позитивно. Те, кто постарше, были более сомнительны. Для них я был не на своем месте – они видели во мне узурпатора, человека, которому не место. Я был незваным гостем. Кто он такой? Что он хочет сделать? Почему он спрашивает об этом своих игроков? Я был там, чтобы изменить статус-кво, навязать им футбол, отличный от того, к которому они привыкли. Конечно, я не сделал все сразу. Но я был менеджером почти 30 лет, и я никогда не был ни уволенным, я никогда не понижался в классе с командой, и я выигрывал титулы лиг почти на всех уровнях, где я руководил.

В вашем первом сезоне 1987/88 Милан начал сезон неуверенно, вылетев от Эспаньола из Кубка УЕФА. Некоторые болельщики призывали вас уйти в отставку. Вы были уверены, что добьетесь успеха?

Если вы хотите построить большое, высокое здание, вам нужно заложить правильный фундамент – это процесс, и он занимает некоторое время. То же самое было в каждом клубе, которым я руководил. К счастью, в Милане клуб с самого начала полностью поддерживал меня. Сначала игроки были настроены скептически, но не предвзято, и это было очень важно. В конце концов, они приняли мои идеи и последовали за мной.

Это произошло также благодаря решимости президента Берлускони. В самом начале все шло не очень хорошо, поэтому он спросил меня, не нужна ли мне помощь, и приехал к нам в Миланелло. Обычно Берлускони входил в раздевалку, чтобы поприветствовать нас, но в этот раз он позвал всех в комнату для переговоров. Он вошел, и ему понадобилось 15-20 секунд, чтобы прояснить свою точку зрения.

«Привет всем», – сказал он. «Я полностью верю в работу Арриго. Те из вас, кто последует за ним, останутся; остальные уйдут. А теперь давайте все вернемся к работ». Затем он вышел. За весь оставшийся сезон мы проиграли только одну игру [в лиге] – присудили техническое поражение в матче с Ромой, после того как болельщик бросил на поле петарду, которая взорвалась рядом с вратарем Франко Танкреди – и мы выиграли Серию А.

Вы когда-нибудь сомневались в себе или своих идеях?

Да, всегда. Карло Анчелотти однажды сказал: «Арриго был настолько убежден в своих идеях, что в конце концов убедил и всех нас». Это правда, но у меня тоже была своя доля сомнений. Я был убежден в том, что делаю, и пытался объяснить им это, но у меня не было никаких гарантий.

Насколько хорошим игроком был Марко ван Бастен?

С технической точки зрения Марко был лучшим футболистом, который у нас был, и решающим элементом нашего успеха. Однако с физической точки зрения Гуллит и Райкард были гораздо важнее, а с точки зрения личности были сильнее. Хотя Марко был очень активен на поле, другие бегали больше него. А что насчет Франко Барези и наших защитников?

Я работал с [бразильцем] Роналдо в качестве технического директора в Реале, но я бы не подписал такого игрока, как он, в свою команду, поскольку мне пришлось бы делать для него исключения. Я всегда хотел, чтобы мои 11 игроков работали вместе как единое целое. Если нападающий медленно возвращается на свою позицию, то вы играете только с 10 игроками; если это два игрока, то вас остается девять. То же самое касается и защитников: они должны помогать тем, кто играет выше на поле.

Поначалу Марко стремился к этому – в Аяксе он привык играть спиной к защитникам, чтобы облегчить забегание в штрафную второго нападающего. В Милане я хотел, чтобы он чаще оставался там.

В первый год работы с нами у него была травма, полученная в самом начале сезона. Защитники действовали физически, и мы потеряли его на большую часть года. К тому времени, когда он восстановился через шесть месяцев, он понял, чего я от него хочу, и сделал это блестяще. В какой-то момент он даже сказал мне, что никогда не думал, что я смогу проделать такую работу за такой короткий срок.

Карло Анчелотти играл у вас в Милане. Знали ли вы, что у него есть все необходимое, чтобы стать топ-тренером?

Карло пришел в Милан в то же время, что и я. Я хотел любой ценой подписать его из Ромы, хотя наш врач сказал, что у него на 20% травмированно левое колене и на 15% – правое. Берлускони был обеспокоен и не хотел его покупать. Я сказал ему, что 20-процентный гандикап в колене Карло – это нормально, если только его мозг будет работать на 100 процентов. Он был настолько умным игроком, что я был уверен, что мы выиграем с ним лигу, и я сказал об этом Берлускони. В конце концов он согласился, и я очень рад, что он это сделал.

Берлускони был невероятным футбольным руководителем. Итальянские клубы выиграли 16 крупных международных трофеев в период с 1989 по 1999 год – и это не случайно. Сборная Италии заняла третье место на Чемпионате Мира 1990 года и второе место четыре года спустя, проиграв оба решающих матча по пенальти. Сейчас же, мы даже не прошли квалификацию на два последних Чемпионата Мира. Все кардинально изменилось и судя по тому, что происходит, мы похоже мало чему научились.

Что Вы думаете о знаменитом матче Кубка Европейских Чемпионов против белградской Црвены Звезды в 1988 году, который был прекращен из-за тумана, когда Милан проигрывал 1:0, и переигран с самого начала на следующий день?

Политическая ситуация в стране в тот момент была очень сложной, и атмосфера в целом была напряженной. У них была действительно сильная команда, с большим количеством игроков, которые хотели показать свое мастерство и, возможно, получить приглашение от итальянского клуба. В тот вечер ничего нельзя было разглядеть – Вирдис был удален в начале второго тайма, но мы сначала не поняли этого.

Когда мы покидали поле после того, как игра была прекращена из-за тумана, мы увидели его в нашем костюме, и только тогда я понял, что мы остались вдесятером. Игра была переиграна на следующий день, мы доминировали в ней и у нас также был отменен чистый гол – и затем прошли по пенальти. В конце игры президент Црвены Звезды и мэр Белграда пришли поздравить нас как будущих победителей турнира. Это был хороший жест, и я очень ценю то, что они сделали.

Какая игра была для вас лучшей: победа 5:0 над мадридским Реалом в полуфинале или победа 4:0 над бухарестским Стяуа в финале в 1989 году?

В 2015 году УЕФА признала эту команду сильнейшией в клубном футболе; France Football признал ее лучшим клубом после Второй мировой войны; World Soccer – лучшим клубом и четвертой лучшей командой в истории, уступая Бразилии в 1970 году, Венгрии в 1954 году и Нидерландам в 1974 году; а FourFourTwo – третьей, уступая Аяксу с 1965 по 1973 год и Бразилии в 1970 году. Мы вышли за рамки наших мечтаний и мечтаний нашего президента Берлускони, который хотел, чтобы мы стали чемпионами. Никто из нас, игроков и сотрудников, не мог себе представить, что мы зайдем так далеко.

Ваш Милан часто называют лучшей клубной командой за всю историю футбола. Как бы вы сравнили ее с Барселоной эпохи Лионеля Месси, Андреса Иньесты и Хави на пике их силы?

В Милане мы всегда стремились к совершенству, хотя знали, что никогда не достигнем его в полной мере. Я уверен, что мы сыграли бы несколько очень интересных матчей против этой команды! Три команды в истории футбола произвели на меня наибольшее впечатление и, что любопытно, между каждой из них прошло 20 лет – я имею ввиду Аякс 1970-х годов, который тренировал Ринус Михелс, затем наш Милан 20 лет спустя и, наконец, Барселона с Пепом Гвардиолой в 2011 году.

Каким было ваше самое большое достижение в карьере и почему?

Футбол – это коллективная игра. Однажды я сказал, что наш полузащитник Анджело Коломбо выиграл больше трофеев за три года, чем Диего Марадона за шесть. Очевидно, это была провокация, но это также и правда. Каждый игрок очень важен, и в конечном итоге важна команда, а не отдельный человек.

Мы выиграли Серию А без Марко ван Бастена, который провел более шести месяцев вне игры из-за травмы и сыграл полные 90 минут в трех случаях. Мы сохранили титул КЕЧ без Руда Гуллита, который сыграл только в одном из девяти матчей [финале] во всем турнире. Те, кто изобрел футбол, думали о нем как о коллективном, атакующем виде спорта. Затем итальянцы превратили его в индивидуальный, ориентированный на оборону.

Какими были ваши отношения с Роберто Баджо в США в 1994-м?

Роберто был хорошим молодым человеком, которого больше использовали, чем помогали и поддерживали. Вот что сказал бы Роберто тактик: «Делай все, что хочешь, но сделай так, чтобы я выиграл игру». Он не очень хорошо начал тот чемпионат мира – мы проиграли первый матч Ирландии, затем мне пришлось заменить его во втором туре против Норвегии, когда Джанлука Пальюка был удален.

Мы были командой и хотели играть как команда – мы проанализировали его выступления и поняли, что он касается мяча от 20 до 30 раз за игру. Я сказал ему, что если он будет двигаться соответственно своим партнерам по команде, то это число наверняка увеличится до 50 или 60 раз. Я не думаю, что другие менеджеры помогали ему достаточно хорошо.

Было ли ваше возвращение на пост тренера Милана в декабре 1996 года, после увольнения Оскара Табареса, случаем, когда сердце победило голову? Это был удручающий сезон, когда после завоевания титула вы оказались в нижней половине таблицы – почему все пошло так ужасно?

Впервые в своей карьере я возглавил клуб в середине сезона. До этого я всегда начинал с предсезонных сборов и с выбранными мной игроками, которые соответствовали моим идеям и были доступны по бюджету. Через 10 дней я сказал своим директорам, что они пытаются лечить пациента аспирином, когда нужны антибиотики… Единственными великодушными игроками были представители старой гвардии, но они к тому времени были слишком стары для моего вида футбола. Я сказал клубу, что мы должны избавиться от нескольких игроков, но они не захотели. Это была ошибка, и я не должен был возвращаться.

Какое наследие вы оставили в Милане?

Оставляете ли вы наследие через 30 лет после своего ухода? Я очень надеюсь, что после моего ухода в Милане появились новые идеи – это важно для каждого вида спорта, не только для футбола. Теннис сильно изменился за последние десятилетия. Велоспорт тоже. И у Милана уже была великая история до моего прихода. Клуб, его ценности и идентичность гораздо важнее любой из его команд, а любая из этих команд важнее любого человека. В Италии принято делать все наоборот, но в нашем Милане это было не так.

В 2004-2005 годах вы были техническим директором мадридского Реала. Как вам работалось с Флорентино Пересом?

Я подписал долгосрочный контракт, но уже в первый год пребывания в Испании я почувствовал тоску по дому. Я поговорил с Флорентино, который до сих пор является моим хорошим другом, и он сказал: «Никто не покидает Реал Мадрид!» Я дал ему обещание: «Если в следующей жизни я рожусь испанцем, то никогда не покину Мадрид!».

Станет ли ваша расстановка 4-4-2 нормой, ведь сейчас более популярны 4-3-3, 3-4-3 и 3-5-2?

У меня не было любимой тактической расстановки. У нас была идея, и это было вечное движение игроков на поле. Я думаю об одном особенном голе – видеозапись этого гола мне недавно прислал Пеп Гвардиола. Он был забит Рудом Гуллитом в ворота мадридского Реала в полуфинале КЕЧ 1989 года, но был отменен арбитром из-за несуществующего офсайда.

Вбрасывание аута Мауро Тассотти дошло до Марко ван Бастена на нашей половине поля и, поскольку защитники и нападающие должны были находиться близко на поле, он отдал пас Франко Барези, который находился выше на поле! Он контролировал мяч и отдал пас Роберто Донадони, который ждал, пока Гуллит подойдет и завершит движение. Каждый игрок был практически вне своей привычной позиции, и вот что я имею в виду: мяч должен носиться по полю, расстояние между игроками должно быть не более 10 метров, и все они должны двигаться. Чтобы добиться этого, от игроков требуется много усилий и самоотдачи.

Был ли в мире тренер, которого вы воспринимали как соперника?

Я встречал очень впечатляющих соперников. Например, колумбийского менеджера Франсиско Матурану, который сделал нашу жизнь действительно сложной против его Атлетико Насьональ в финале Межконтинентального Кубка 1989 года. У нас были хорошие менеджеры и в Италии, но их подход изменил менталитет нашей страны после падения Римской империи. Что мы делали с тех пор? Мы либо отступали назад, либо убегали. Все, что они делали, это оставались сзади и играли длинными передачами.

Как вы думаете, почему Италия сегодня испытывает недостаток в высококлассных защитниках?

Футбол является зеркальным отражением конкретной культуры или страны – если страна испытывает трудности, то и ее футбол испытывает трудности. Невозможно представить международный футбол вне культурной среды своей страны. Если мы боимся, футбол не может быть смелым. Если мы сделали это в Милане в те времена, это было своего рода чудо.

Если бы вы могли переиграть один матч в своей карьере, который вы проиграли, какой бы вы выбрали?

Я не думаю об этом, потому что если мы проиграли конкретный матч, значит наши соперники больше заслуживали победы и играли лучше нас в тот день. Победа не является обязательной, для меня важнее всего отдавать себя, делать все возможное. Все игроки сборной Италии на Чемпионате Мира 1994 года были героями. В конце турнира я сказал им всего три слова: «Спасибо вам всем». Победа не может быть сведена только к цифрам. Кто бы помнил нас сегодня, если бы мы не играли так, как играли?