Семь простых шагов как выиграть Чемпионат Мира
Краткое содержание книги Криса Эванса «Как выиграть Чемпионат Мира: Секреты и идеи лучших менеджеров международного футбола».
1. Выберите правильный состав
Выбор состава на Чемпионат Мира во многом напоминает следование рецепту.Во всяком случае, по мнению Кристиана Циге. «Если вы готовите, вам нужно немного соли, перца, что-то еще», – объясняет бывший защитник сборной Германии. «Если вы просто положите соль в еду, она будет соленой и невкусной. Нужен правильный баланс».
Именно так Циге оценивает то, что пошло не так с победителями Евро-96 на Чемпионате Мира два года спустя, когда кипящая опытом команда была разбита Хорватией в четвертьфинале со счетом 3:0. Он винит в этом большое количество проблем, игроков, которые рассчитывали быть в основном составе и слишком много игроков, которые считали себя лидерами.
На первый взгляд, иметь много хороших игроков – это мечта, но, как убедились многие международные менеджеры, простое комплектование состава лучшими игроками, которых может собрать страна, не является гарантированным путем к успеху.
Именно поэтому босс сборной Франции Дидье Дешам взял за правило оставлять игроков из лучших клубов мира на международной арене. Спросите Аймерика Лапорта, которого так долго игнорировали трехцветные, что он решил вместо этого представлять Испанию.
«Самое первое что я понял, это то что нельзя выбирать 23 лучших игрока, потому что из них никогда не получится лучшая команда», – говорит тренер сборной Бельгии Роберто Мартинес. «Когда я говорю «лучшая команда», это значит во всех аспектах, а не просто сыграть пару игр за 10 дней».
Частью этого является сохранение веры в основную группу, а не перестановки и изменения по мере изменения формы. Болельщики и СМИ порой задаются вопросом, почему некоторые игроки так благосклонны к главному тренеру сборной, но их участие является ключом к поддержанию стабильного состава.
«У меня всегда было 16 или 17 игроков, которые были равносильными в каждом составе», – делится бывший тренер сборной Швейцарии Оттмар Хитцфельд. «Нельзя слишком часто менять национальные команды, нужна основная группа игроков. Если у игрока небольшой кризис в клубном футболе, вы должны помнить, что его сборная – это другая команда в другой обстановке, и они могут снова хорошо играть с вами».
Такой подход сработал и для Альфа Рэмзи в 1966 году, когда он создал надежную группу игроков, чтобы привести Англию к славе на Чемпионате Мира. «Альф проделал большую работу [в годы, предшествовавшие турниру] и убрал игроков, которые, по его мнению, могли его подвести, поэтому он пользовался доверием игроков», – вспоминает сэр Джефф Херст. «Как только он это сделал, он сам понял, что они – фантастические футболисты и не подведут его».
Каждой армии нужен генерал, который поведет ее в бой. Выбор человека, который станет капитаном, может быть не менее важен, чем подбор других членов команды.
Для Аргентины в 1986 году таким человеком был Диего Марадона. В 1982 он был по глупости удален с поля, когда Альбиселесте вылетела из турнира, проиграв заклятым соперникам – Бразилии. Карлос Билардо занял пост тренера и рискнул взбунтоваться, сняв повязку с Даниэля Пассареллы, выигравшего Чемпионат Мира 1978 года, и отдав ее Марадоне. Это был шаг, который принес им второй Кубок мира.
«Мы бы не выиграли его без Диего, потому что он был двигателем команд», – говорит защитник Нестор Клаузен. «Марадона был лидером, потому что он был номером один во всем мире. Я не могу представить его не капитаном той команды».
2. Извлеките выгоду из золотого поколения
Благословение или проклятие? На протяжении многих лет несколько величайших команд мира называли золотым поколением, но очень редко какая-то из них действительно оправдывает надежды.
Некоторые, такие как золотая команда Венгрии 1950-х годов или голландцы, не выигравшие Чемпионаты Мира 1974 и 1978 годов, мучительно не дотягивали до главного приза. Другие и близко не подошли.
При Свене-Ёране Эрикссоне Англия смогла дойти только до двух четвертьфиналов. «Клеймо «Золотое поколение» было присвоено справедливо – в составе было несколько игроков мирового класса – но, это не помогло», – сказал Джейми Каррагер. «Нужно помнить, что в то время было у других стран, например, у французов и испанцев. Если вы посмотрите на те составы и страны, то у них были игроки лучше, чем у нас». Иногда золотые поколения нужно вывести из их оболочки, прежде чем они полностью реализуют свой потенциал. Йоахим Лёв потратил восемь лет на то, чтобы настроить команду, которая многообещающе проявила себя на домашней арене на Чемпионате Мира 2006 года, пока она не была окончательно готова к завоеванию трофея в Бразилии.
В 2010 году они уступили в полуфинале сборной Испании, укомплектованной звездами из Мадрида и Барселоны, которым позволили раскрыться на международном уровне: сначала Луис Арагонес на Евро-2008, а затем сменивший его Висенте дель Боске на Чемпионате Мира. «Я не собираюсь навязывать идеи тренера такому набору талантов, как у вас», – сказал Арагонес своей команде перед Евро.
Возможно, лучшая команда, когда-либо принимавшая участие в Кубке Мира, бразильская сборная 1970 года, также смогла выразить себя. Тренер Марио Загалло создал среду, которая уравновешивала прагматическую сторону игры, не сковывая таланты своих звезд.
«Загалло никогда не ограничивал их способности», – говорит Карлос Альберто Паррейра, входивший в тренерский штаб в 1970 году, а затем руководивший Селесао при успехе в 1994 году. «Когда у них не было мяча, они были организованы на 100 процентов – игроки отступали назад, чтобы не было пространства для соперника. С мячом он давал им разрешение играть – Жаирзиньо и Тостао в центре, Пеле – слева и справа. У них была свобода проявить свои способности».
3. Преодолевайте невзгоды
Кто знал, что секрет победы в Кубке Мира заключается в поражении?Это звучит именно так, как может звучать речь тренера с плохими результатами, который пытается сохранить свою работу, но в этом безумии есть определенный метод.
«Два года назад было так больно потерять возможность стать чемпионами Европы», – сказал Дидье Дешам на пресс-конференции после того, как его сборная Франции выиграла Чемпионат Мира 2018 года. В финале Евро-2016 трехцветные были повержены Португалией на домашней арене. «Но, возможно, если бы мы были Чемпионами Европы, мы бы не стали Чемпионами Мира сегодня», – сказал Дешам. «Мы многому научились в том матче и снизили значимость этого матча. Мы слишком много внимания уделили предыдущему матчу».
Идея о трудностях как о недостающей части пазла принадлежит не только Дешаму. Проследите путь некоторых из самых почитаемых команд Кубка Мира, и эта концепция будет всплывать снова и снова. Чемпионы Мира из Западной Германии проигрывали в 1982 и 1986 годах, а затем взяли трофей в Риме в 1990-м.
В каждом случае речь идет о правильной реакции и понимании причин прошлых поражений. «Есть только восемь стран, которые когда-либо выигрывали Чемпионат Мира, поэтому у каждой страны есть психологический барьер, прежде чем стать победителем турнира», – добавляет Роберто Мартинес, которому поручено добиться успеха с Бельгией на турнире этого года.
«Всякий раз, когда Бразилия надевает желтую футболку, они становятся фаворитами и игроки чувствуют, что от них ждут победы на Кубке Мира, потому что они единственная страна, которая выигрывала его пять раз», – продолжает он. Пока ты не выиграешь первый раз, дело не в том, насколько ты хорош, а в том, чтобы быть готовым к трудностям, когда приходят сомнения и говорят: «Ты действительно можешь выиграть?». Именно здесь ментальный барьер отделяет нации, которые могут выиграть Кубок Мира. Так было с Испанией».
Родная страна Мартинеса прошла через собственное испытание на пути к победе на Чемпионате Мира 2010 года. Действующие чемпионы Европы проиграли 1:0 Швейцарии в стартовом матче в ЮАР и, на фоне критики со стороны СМИ, решили провести собрание команды. Итогом стала одна простая мантра: не менять настрой.
Они не изменили, и это первое поражение подститгнули всю команду, так же как отборочная кампания подститгнули Бразилию перед Чемпионатом Мира 2002 года. «В каждой игре нам нужно было набирать очки, чтобы быть уверенными, что мы пройдем – мы всегда были в опасности», – вспоминает Луис Фелипе Сколари, назначенный на эту должность в июне 2001 года, чтобы обеспечить Селесао место на турнире. «Но когда возникла угроза, мы начали создавать костяк. Я начал доверять самым опытным игрокам и завязал дружеские отношения – не только как менеджер. Это помогло нам стать сильнее».
4. Добейтесь максимума от звездного игрока
Каждой команде нужен герой, талисман, который может подарить мгновения волшебства в самый ответственный момент. Богатая история Кубка Мира переплетена с ними.
Но, как однажды заметил Аристотель, не бывает великого гения без доли безумия. Обращение со звездой для обеспечения ее максимальной производительности – и минимального разрушения – становится ключевым для шансов команды на успех. Иногда с ними просто нужно обращаться немного по-другому.
«У меня сложилось впечатление, что Карлос Билардо требовал от остальных игроков того, чего он не требовал от Марадоны», – говорит победитель Чемпионата Мира 1986 года Нестор Клаузен. «У Марадоны была определенная свобода, которой не было у остальных членов команды, но это то, что было согласовано между ними двумя. Билардо никогда не давал никаких объяснений – остальная команда просто уважала это без каких-либо вопросов. Важно было то, что если Марадона будет счастлив, это будет очень позитивно для остальных членов команды. Мы все понимали, что если Марадона играет хорошо, то и команда играет хорошо».
Эта философия, которой Португалия придерживалась и в недавние времена, в эпоху Криштиану Роналду – эпоху, которая обеспечила полуфинал Кубка Мира в 2006 году и триумф на Евро в 2016. «Как и в любой другой жизненной ситуации. Например, если в вашем окружении есть продавец, и он – номер один, генерирующий огромное количество продаж, то для такой суперзвезды может существовать другое пространство и другие правила», – говорит Дэн Гаспар, член тренерского штаба сборной Португалии на Чемпионате Мира 2010 года. «Это не редкость, когда все игроки после тренировки садились в автобус, но Криштиану все еще выполнял штрафные удары, а мы ждали его. Никто не выходил из автобуса и не говорил ему поторопиться, потому что мы все знали, что один штрафной может навсегда изменить нашу жизнь».
Однако потворствовать суперзвезде нужно не всегда – даже если она этого не понимает. Томас Бролин процветал в качестве нападающего на Евро-92, но на Чемпионате Мира 1994 года был переведен на фланг. «Томми Свенссон сказал мне: «Мы должны попробовать это, надеюсь, тебе это подойдет», – вспоминает Бролин. «Я сказал ему: «Для меня это не подходит. Я никогда раньше не делал этого для национальной команды, но, конечно, мы должны попробовать, потому что Кеннет Андерссон в хорошей форме». Это был хороший ход, потому что Кеннет забивал почти в каждой игре после этого, и мы вышли в полуфинал. Я принял это, но не был рад этому, но я сделал это ради команды. Моя новая роль пошла мне на пользу, и меня включили в команду всех звезд Чемпионата Мира». В какой бы роли Бролин ни использовался, он пользовался доверием своего менеджера. А это, прежде всего, часто является ключевым фактором в работе со звездами.
Паоло Росси не забил ни одного гола в первых четырех матчах Чемпионата Мира 1982 года, показав несколько явно невразумительных выступлений после возвращения из двухлетней дисквалификации, из-за того, что он был замешан в скандале с договорными матчами во время игры в «Перудже». На Энцо Беарзота оказывалось давление, чтобы он вывел Росси из основного состава, но вместо этого менеджер сохранил веру в игрока. Росси оправдал это и в трех заключительных матчах турнира забив шесть мячей, приведя Адзурри к победе в Испании.
«Тот факт, что Энцо Беарзот доверял мне, был основополагающим», – сказал Росси перед своей смертью в 2020 году. «Без такого тренера, как он, мы бы не говорили о нашей победе и о том, что я стал лучшим бомбардиром. Если вы оказываетесь в атмосфере, где ваши партнеры по команде и тренерский штаб потеряли веру в ваши способности, вам становится трудно выступать. Но даже когда мне не удавалось забивать, я знал, что они все еще верят в меня».
5. Избегайте разногласий
Игроки сборной Франции отказывались выходить из командного автобуса.
Трехцветные прибыли на тренировочную базу в Западном Кейпе в Южной Африке в 2010 году, приветливо поприветствовали группу болельщиков, которые пришли посмотреть на них, и вернулись на свои места. Они бастовали – бунтовали против менеджера Раймона Доменека после того, как Николя Анелька был отправлен домой.
За несколько дней до этого нападающий Челси оскорбил Доменека в перерыве группового матча против Мексики. Вместо того чтобы пресечь проблему в зародыше, тренер позволил ей разгореться, ожидая извинений от Анелька. Сообщалось, что старшие игроки пытались организовать встречу между ними, но Доменек не пришел. Тогда Анелька был исключен из состава.
«Анелька отреагировал не самым подходящим образом, но если бы это был просто парень, сидящий в своем углу и бормочущий, это не имело бы значения», – объяснил Доменек. «Важно было то, что это попало на первую полосу газеты, а это раскрывает внутреннюю жизнь команды. Я решил эту проблему внутри команды [отправив Анелька домой]. Вскоре также была завершена и кампания Франции на Чемпионате Мира. После этого удара Трехцветные были выбиты из турнира без единой победы.
Напротив, кампания Хорватии в 2018 году выиграла, когда нападающий был отправлен домой. В этом случае споры вызвал Никола Калинич, а не менеджер, отказавшись выйти на замену в матче против Нигерии. Выведя игрока из состава, Хорватия вышла в первый финал.
«Это было самое трудное решение в моей карьере, потому что я ценил качество Николы», – говорил Златко Далич, который по-прежнему является тренером сборной Хорватии. «Но я должен был принять это решение. В тот момент он не был готов внести свой вклад в команду».
Рой Кин похоже тоже не был готов в 2002 году, когда его печально известная стычка с Миком Маккарти грозила сорвать Кубок Мира для Ирландии. «Было удивительно, как команда сплотилась и одухотворилась после этого”», – говорил позже Маккарти.
Италия каким-то образом преодолела драму не одного, а двух скандалов, связанных с нарушением правил игры в Серии А, и победила в 1982 и 2006 годах. Также другие страны наблюдали, как кампании Кубка Мира срывались из-за невыплаченных премиальных и даже проваленных тестов на наркотики. За 16 лет до того, как Диего Марадона был изгнан с Чемпионата Мира 1994 года, шотландский нападающий Вилли Джонстон дал положительный результат на фенкамфамин во время турнира 1978 года, случайно употребив стимулятор во время приема безрецептурных таблеток от сенной лихорадки.
Не очень приятная новость для менеджера Алли Маклауда, особенно после того, как он поклялся, что Шотландия войдет в тройку лучших команд на чемпионате мира и выиграет медаль. «Надеюсь, что она будет золотой», – добавил он, сказав, что следующей их целью будет завоевание трофея в 1982 году.
Но в Аргентине они добились фиаско – Маклауд вступил в публичную конфронтацию с Тревором Макдональдом после того, как репортер ITN спросил Джонстона о его проваленном тесте на наркотики. Шотландия не вышла из группового этапа, несмотря на победу над Нидерландами, которые в итоге заняли второе место на турнире.
6. Освойте серию пенальти
Давайте посмотрим правде в глаза: если команда хочет выиграть Чемпионат Мира, ей придется побеждать в серии пенальти.
На протяжении многих лет менеджеры пробовали всевозможные методы, чтобы одержать победу. Гус Хиддинк просил игроков Южной Кореи пройтись от противоположной штрафной площади по пустому домашнему стадиону, чтобы испытать предвкушение серии. А Луи ван Гаал привлек голкипера Тима Крула, специализирующегося на пенальти, к победе в серии пенальти против Коста-Рики в 2014 году.
Одна из самых инновационных стратегий была разработана руководителем сборной Англии Гленом Ходдлом перед турниров в 1998-м. «У него была система пробных пенальти», – сказал бывший комментатор BBC Барри Дэвис. “Игроки, пробивающие пенальти, должны были исполнять их с 13 метров. Для вратарей пенальти исполнялись с 9 метров. Это означало, что вратари должны были повысить реакцию при пробитии пенальти с такого короткого расстояния. И с бьющими логика понятна». В итоге необычный план так и не был реализован на тренировках во время турнира, и Англия потерпела поражение от Аргентины. По пенальти.
В последнее время развивается подход, основанный на данных, который позволяет определить лучших исполнителей пенальти и лучшее направление в которое нужно нырять, чтобы отбить мяч. Другие подходы гораздо менее научны, но дают положительные результаты. «Мы собирали всех игроков и делили их на две группы», – рассказывает Карлос Альберто Паррейра о сборной Бразилии 1994 года. «По результатам тренировок мы начинали формировать наш основной список, но в день игры он мог измениться, потому что нам нужно было проверить, кто на тот момент был готов эмоционально. Из пяти игроков, которые были у нас в списке, трое не приняли участие в финале против Италии». Без них Бразилия все равно победила в Пасадене, благодаря промаху Роберто Баджо.
Однако, несмотря на все применяемые приемы, возможно, секрет успеха в пенальти гораздо проще: просто будь немцем. «Я был более чем доволен тем, что у нас было пять бьющих – мы просто не выполняли пенальти так хорошо, как немцы», – говорит Терри Батчер, который был капитаном сборной Англии, проигравшей Западной Германии по пенальти в полуфинале в 1990-м. «У нас есть такое чувство: «А что, если я промахнусь?». Это негативное чувство, а не позитивное. Это то, что отличает английских игроков от немцев, и почему они выигрывают большинство своих пенальти».
Пьер Литтбарски, участник той сборной Западной Германии, согласен с этим. «Мы говорим: «Окей, ничего страшного, я просто бью мяч туда, куда мне нравится», – говорит он. «Если бы вы спросили 10 игроков, девять из них сказали бы, что забьют. В некоторых ситуациях иметь такую небольшую уверенность полезно».
7. Не ошибайтесь в ответственные моменты
«Ты говоришь лучше всего, когда вообще ничего не говоришь», – это одна из самых известных песен Ронана Китинга. Менеджеры могут поступить гораздо хуже, чем прислушаться к наставлениям ирландского певца.
Китинг, возможно, написал эти слова не для Кубка Мира, но когда игры идут быстро и насыщенно под конец соревнования, избежать соблазна чрезмерного управления очень важно. «Я немного опасался, волновался и боялся, но верил в нашу команду», – говорит босс сборной Бразилии Луис Фелипе Сколари о своей подготовке к финалу Чемпионата Мира 2002 года. «В ночь перед финалом против Германии мы видели, что игроки были спокойны, умиротворены, и на следующий день это было реализовано на практике. Увидев это, я стал спокойнее».
Последовательность – это визитная карточка победителя, а не того, кто делает изменения ради изменений. Это качество продемонстрировал тренер сборной Франции Эме Жаке перед финалом 1998 года. В то время как ситуация с Роналдо и постоянные предположения состава Бразилии привели мировые СМИ в замешательство, Жаке придерживался тактики, которую он выбрал, независимо от того, выходил ли звездный игрок Селесао в старте или нет. Послание было сильным и убедительным: Трехцветные были достаточно хороши для победы, независимо от соперника.
«Менеджер был в курсе всей информации, но он не стал ничего менять в тактическом плане – он просто сказал нам сосредоточиться на том, что он подготовил», – говорит полузащитник Кристиан Карембье. «Нужно ли нам было менять нашу игру из-за другой команды? Нет. Он был прав, что не стал ничего менять или изматывать нас, концентрируясь на другой ситуации». Хотя подготовка имеет решающее значение, подводные камни, связанные с возложением слишком большой нагрузки на соперника, возможно стали частью поражения Англии в 1986 году. Конечно, первый гол Диего Марадоны в четвертьфинальной встрече Трех Львов не должен был засчитан, а второй был гениальным, но защитник Гэри Стивенс считает, что босс Бобби Робсон был слишком одержим аргентинским №10.
«В преддверии игры я чувствовал, что было слишком много комментариев о том, как хорош Марадона и что Марадона может сделать с нами», – вспоминает Стивенс. «Это не критика, скорее наблюдение. Я слишком часто слышал от Бобби Робсона, что Марадона – гений, что Марадона может сделать вам плохо, что Марадона может победить нас почти в одиночку. Возможно, кто-то видит это с другой стороны – он великий игрок, поэтому нужно что-то делать. Для меня мотивирующим фактором является то, что я могу справиться с любым действием Марадоны, потому что я сильный, быстрый, внимательный, умный».
Как и Жаке, Альф Рэмзи верил в то, что может сделать его собственная команда. В финале 1966 года против Западной Германии он выбрал тот же состав, который победил Португалию в полуфинале, не поддавшись искушению взять Джимми Гривза, тогдашнего лучшего бомбардира сборной Англии, который снова был в форме после травмы.
Это был большой вызов, но Джефф Херст забивал победный мяч в ворота Аргентины в четвертьфинале и организовывал решающий гол в ворота Португалии. Как оказалось, он был не так уж плох и в финале…
«В то время я чувствовал себя на высоте», – говорит Херст. «Это пришло через уверенность. Против Аргентины и Португалии я сделал заявление о себе. Подготовка к финалу была практически такой же, как и к остальным матчам турнира – не было необходимости что-то менять. Единственное, что сказал Альф – что я должен играть так, как играл за свой клуб, делать то, для чего меня выбрали. Идти вперед и создавать хаос».
Будь краток, будь прост. Ронан Китинг и сам не смог бы сформулировать это лучше.
P.S. Книга Криса Эванса «Как выиграть Кубок мира: Секреты и идеи лучших менеджеров международного футбола» [‘How to Win the World Cup: Secrets and Insights from International Football’s Top Managers’], изданная Bloomsbury Sport, уже доступна для покупки.
Читайте также:
Дель Боске о Мадриде, летающих свиньях и славе ЧМ
Следите за нами в Telegram